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Tres estrategias para evitar una renuncia sorpresiva
Tres estrategias para evitar una renuncia sorpresiva

Creando casas que facilitan el día a día por Matt Doyle, vicepresidente y cofundador de Excel Builders, un constructor de casas personalizado verdaderamente único.

La renuncia está afectando a casi todos los negocios. Según una encuesta reciente, se espera que esta tendencia continúe hasta 2022. Este es un problema serio para todos los empresarios y dueñas de negocios, y cada vez es más claro que se necesita un liderazgo activo para evitarlo.

Este es un problema que no puedo subestimar en mi negocio. Construyo una casa a medida. Mi proyecto requiere experiencia diaria en todo, desde arquitectura hasta ingeniería y plomería. La pérdida de miembros clave del equipo en el momento equivocado puede provocar retrasos inaceptables.

Desde fines del año pasado, comenzamos a desarrollar estrategias para evitar la renuncia repentina de manera más agresiva. Al seguir estas estrategias, pudimos evitar perder personas cuando más las necesitábamos.

Tómate el estrés en serio

El año pasado no fue un año fácil para la mayoría de la gente. El hecho de que su gente se haya adaptado bien al alto estrés no significa que no sea muy eficaz. De hecho, es el estrés oculto lo que tiene más probabilidades de terminar con la jubilación de un empleado que considerar otras opciones.

Ayudar a los empleados estresados ​​puede ser difícil. La mayoría de los empleados, especialmente los ambiciosos que desea mantener, no pueden manejar el estrés en los seminarios, las charlas de ánimo y las fiestas de pizza en la sala de descanso. Si quieres conservarlos, lo que más necesitan son vacaciones.

Todas las solicitudes de vacaciones deben considerarse con más cuidado que nunca, incluso antes de fin de año. Hay muchos sacrificios que vale la pena sacrificar si eso significa que los empleados clave pueden recibir el alivio que necesitan.

No ignores a las personas de alto rendimiento

Muchos gerentes no siguen una ciencia particular con respecto a la promoción. Pueden basarse en sensaciones intestinales, anticipación de necesidades futuras o simplemente buenas relaciones. Sin embargo, este proceso en realidad requiere algunas reglas. Distribuir promociones sin pensar en cómo serán recibidas por los demás es una receta para el desastre.

Es importante recordar que no todos los empleados clave son visibles para usted. Es fácil recordar los logros de las personas a las que dedicas todos los días. Sin embargo, otros empleados pueden haber logrado más sin darse cuenta.

Le recomendamos que implemente un proceso para solucionar este problema para que sus empleados no se rompan. Se debe realizar una auditoría anual para realizar un seguimiento de las trayectorias profesionales de los miembros más relevantes del equipo. Tome notas para reconocer quién se queda atrás.

Hacer espacio para el movimiento lateral

Algunas personas atrapadas en la ola de resignación quieren hacer algo diferente en su propia experiencia. Si su organización puede permitírselo, es posible que pueda proporcionar lo que necesita sin perder la motivación o el conocimiento.

Si es posible, debe alentar a los empleados a moverse lateralmente si se necesitan cambios. Siempre que desee contratar un nuevo puesto, puede comenzar considerando a sus empleados existentes. Uno de ellos es apropiado y puede estar ansioso por cambiar.

También puede eliminar las preocupaciones de esa “nueva experiencia” al permitir que los empleados entrenen las nuevas habilidades que necesitan sin dejar su puesto actual. Pueden estar interesados ​​en pasar a un puesto que combine su experiencia con su nueva formación.

Una renuncia repentina puede llevar a una crisis a cualquier empresa. Si no quieres que te pase a ti, empieza a jugar un papel positivo. Tome en serio el estrés de los empleados, asegúrese de que todos estén al tanto y ayude a los empleados a moverse de lado.

Estas estrategias ayudan a resaltar la mayoría de las razones por las que los empleados se van. Esto ayudará a prevenir renuncias repentinas en el futuro.

Comentarios de otros artículos

  1. Yo tengo un problema, mis hijos no se quieren venir conmigo pero son chiquitos y mi marido los compra con…

  2. Doctor usted me puede curar una hemorroide externa???? No puedo con el dolor, vivo en canal nacional.

  3. Ya lo sigo en Tiktok. Esta usted muy guapo Licenciado. Gracias por compartirnos su talento. 🥰

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