Seleccionar página

Slack Research revela que estas tres estrategias pueden hacer que los trabajadores híbridos sean más exitosos
Slack Research revela que estas tres estrategias pueden hacer que los trabajadores híbridos sean más exitosos

 

Las opciones de trabajo remoto e híbrido crean más oportunidades para que las empresas atraigan y retengan a personas con talento. Sin embargo, el trabajo híbrido, a menudo denominado el “medio desordenado”, requiere un libro de jugadas completamente nuevo para funcionar bien.

Así que fui coautor Cómo funciona el futuro, con Brian Elliott y Sheela Subramanian de Slack. En este libro, aprendimos de una encuesta de dos años y una encuesta de más de 10,000 trabajadores del conocimiento realizada por Slack Consortium Future Forum, así como por IBM, el Royal Bank of Canada y Genentech. Nuestro objetivo es proporcionar a los líderes razones y formas de construir un equipo híbrido. Estas son algunas de las mejores partes del libro y algunas lecciones importantes:

Conozca la diferencia entre barandillas y principios.

Los ejecutivos están acostumbrados a mandar y controlar, y muchos ahora creen que el éxito de un modelo de trabajo flexible significa exigir a los empleados que pasen una cierta cantidad de días en la oficina. Sin embargo, según nuestra investigación, el 79 % de las personas quiere una opinión sobre la flexibilidad y cómo se forma esa flexibilidad.

Entonces, ¿cómo pueden los líderes equilibrar las necesidades de la empresa con las necesidades de sus empleados?

Comience por establecer principios y barandillas que ayuden a definir lo que significa el trabajo flexible para su organización. Los principios se basan en un enfoque de valores corporativos centrales, y las medidas preventivas son una guía acordada para las acciones para mantener los principios corporativos. Este enfoque ayuda a proporcionar un marco para que las personas comiencen, pero también deja espacio para que los equipos prueben y aprendan.

Pero tenga en cuenta que cae en una trampa de flexibilidad falsa. Los líderes deben dar ejemplo y liderar, en lugar de darles una amplia gama de misiones. En Slack, el liderazgo de productos tiene una política de protección para las reuniones de “un acceso telefónico, todos los accesos telefónicos”. Los líderes también deberían considerar establecer una barrera separada, el “límite de velocidad”, para la cantidad de días a la semana que un ejecutivo pasa en la oficina. Defina principios y barandillas y apéguese a ellos.

El tiempo es más importante que la ubicación

Cuando pensamos en la flexibilidad, a menudo nos enfocamos demasiado en el “día en la oficina”. Sin embargo, mientras que la gran mayoría de las personas quiere flexibilidad en la ubicación, casi todos los encuestados (94 %) quieren flexibilidad en los horarios. Es más valioso para aumentar la productividad, reducir el estrés y equilibrar el trabajo y la vida. Pero, ¿cómo pueden los equipos coordinarse y colaborar cuando trabajan en diferentes horarios?

Le permite establecer acuerdos a nivel de equipo sobre cómo los empleados trabajan juntos para programar la flexibilidad de trabajo. Por ejemplo, los miembros del equipo de Future Forum acuerdan una serie de “horarios básicos de colaboración” de 10 a. m. a 3 p. m., hora estándar del Pacífico. Durante este tiempo, todos pueden participar en conversaciones y reuniones en vivo. El resto del día se reserva entonces para reverencias y trabajo concentrado.

Es importante documentar sus decisiones y compartir discusiones en un espacio virtual para mantener a su equipo en sintonía. Los equipos necesitan usar canales digitales para actualizar su estado y hacer una lluvia de ideas en tiempo real usando documentos compartidos en la nube.

Onsite es el nuevo offsite

Al crear un enfoque flexible y centrado en lo digital, los líderes tienen acceso a un grupo de talentos más amplio y diverso, pero necesitan construir relaciones más deliberadas en línea y fuera de línea. Y eso puede ser difícil sin un encuentro casual en el comedor.

Navegar por este paradigma significa una vez más hacer tiempo deliberadamente. Los líderes deben usar las reuniones cara a cara con más cuidado para las conexiones. He visto equipos reunirse en la oficina durante días o semanas para planificar, reconectarse y socializar. Onsite es el nuevo offsite. Anime a su equipo a encontrar el ritmo adecuado para usted, ya sea que se reúna mensualmente para sprints de productos más frecuentes o trimestralmente para sesiones de planificación estratégica a largo plazo.

También es importante crear formas programáticas para que las personas construyan redes, como grupos de recursos para empleados y programas de tutoría. También es importante conectarse con personas fuera de su equipo aprovechando herramientas digitales como donas y rondas reunidas.

Llevar

Para atraer, retener y maximizar personas talentosas en un entorno de trabajo híbrido, los ejecutivos necesitan ver nuevos libros de jugadas. En las empresas que han probado estilos de trabajo nuevos y más flexibles, los empleados reportan un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, una mayor productividad e incluso un mayor sentido de pertenencia que las empresas que trabajan a tiempo completo en la oficina. Los trabajadores no quieren darse por vencidos, y los líderes que quieren atraer y retener talento deben ser conscientes de cambiar su modelo de trabajo.

Comentarios de otros artículos

  1. Yo tengo un problema, mis hijos no se quieren venir conmigo pero son chiquitos y mi marido los compra con…

  2. Doctor usted me puede curar una hemorroide externa???? No puedo con el dolor, vivo en canal nacional.

  3. Ya lo sigo en Tiktok. Esta usted muy guapo Licenciado. Gracias por compartirnos su talento. 🥰

0 comentarios

Enviar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.

También te puede interesar 👇

Pin It on Pinterest

Share This