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Siete estrategias clave para impulsar la transformación empresarial competitiva
Siete estrategias clave para impulsar la transformación empresarial competitiva

Es posible que tenga una excelente estrategia de producto, pero sus equipos de operaciones parecen estar luchando contra el cambio entre sí, provocando peleas territoriales y confusión, y con dramas internos que ocupan gran parte de su tiempo, lo que genera problemas.

Una pregunta común que recibo es cómo transformar a todo el equipo en una máquina que funcione sin problemas y que se mantenga al día con los cambios del mercado y el ritmo de la competencia en el mundo actual. Hace mucho tiempo me di cuenta de que los equipos son personas impulsadas por fuerzas sociales, no máquinas. Como resultado, los equipos deben ser tratados como humanos, no como productos que pueden fabricarse o repararse. La gente necesita sentirse motivada.

Recientemente encontré un nuevo libro.Navegar por el remolino, “Por Richard Hawks. Las estrategias de las siete personas que he luchado por aprender son clave para el cambio comercial continuo necesario para mantenerse al día con los mercados actuales. Hawks, como fundador de Growth River Consulting, habla desde su experiencia ayudando a la creación. Organizaciones de alto rendimiento en todo el mundo.

Este es un resumen de las estrategias y conversaciones clave que ambos acordamos para ayudar a su organización a evolucionar hacia el sistema social adaptativo necesario para que su negocio sobreviva y prospere hoy:

1. Revitalice su equipo para un propósito común.

Todos los equipos necesitan un sentido de propósito para promover la participación, el compromiso y las conexiones emocionales. Es importante que el propósito sea claro y entendido por todos en el equipo. No cambia el mundo ni es ingenioso, es simple, directo e incluso funcional.

Recientemente, creo que se está volviendo más valioso contratar y promover objetivos de mayor nivel para su equipo, como la protección del medio ambiente y ayudar a las personas desfavorecidas. Las recompensas del compromiso del equipo, así como los ingresos y la lealtad de los clientes, pueden ser altas.

2. Continúe enfocándose en el camino hacia una meta común.

Depende de usted aclarar sus prioridades, visualizar los resultados que necesita y fomentar un sentido común de estar juntos. Las prioridades deben incluir las prioridades de hoy y de mañana, así como los cambios que tienen como objetivo mantener el liderazgo empresarial de mañana en el futuro.

Tenga en cuenta que siempre ocurrirán eventos impredecibles, como nuevas tecnologías catastróficas. Intentar controlar lo que no se ve afectado crea ansiedad y estrés improductivo. Hoy, es una buena idea ayudar a su equipo a concentrarse en objetivos creíbles.

3. Construir una mentalidad de cambio continuo.

Esto requiere incorporar las diversas perspectivas del equipo y crear un nuevo consenso que pueda apoyarse, rendir cuentas y guiarse mutuamente. Para hacer esto, tiene un modelo a seguir de confianza, transparencia y responsabilidad. Los miembros del equipo deben estar acostumbrados a dar y recibir retroalimentación.

Otro enfoque para establecer esta idea es construir una cultura de aprendizaje en su organización. En una cultura de aprendizaje, los equipos necesitan ver recompensas en lugar de sanciones por lo que aprenden de los errores y ayudarlos a programar experimentos de cambio de manera regular.

4. Aclarar los roles individuales y las funciones requeridas.

El equipo considera especificar un rol como una distribución de poder. Es importante comenzar en el nivel de funcionalidad que traduce su estrategia en ejecución de campo. Esto puede requerir reclutar nuevos talentos, expandir conjuntos de habilidades y brindar capacitación para obtener la alta creatividad que a menudo se necesita.

Especialmente con las personas adecuadas y el conjunto de habilidades adecuado, las tensiones creativas pueden aumentar significativamente. Eso es bueno. El conflicto constructivo ofrece las mejores opciones para cualquier transformación y es inherentemente productivo y positivo. Crecerlo, no luchar contra él.

5. Establecer interdependencias entre procesos y equipos.

Los equipos de alto rendimiento no son independientes. Matrix debe estar en un sistema social más grande y necesita optimizar los procesos comerciales en todos los departamentos. El líder seleccionado debe ser miembro de varios equipos como conector para apoyar y coordinar la jerarquía.

6. Coordinar la estrategia y la toma de decisiones regionales.

Necesitamos sentar las bases para identificar y resolver las compensaciones estratégicas entre equipos. Cada equipo tiene su propio rol y el impacto de los cambios estratégicos y está tan estrechamente relacionado que un cambio afecta a los otros equipos. La solución proviene de ajustar las ventajas y desventajas competitivas.

7. Proporcionar recursos para implementar la iniciativa.

No solo necesita recursos de gestión de proyectos, sino también habilidades de previsión, presupuestación y seguimiento de recursos. Por supuesto, la implementación también requiere recursos para probar, iterar y crear prototipos de la solución de manera ágil y eficiente, según las necesidades del mercado.

En mi experiencia, la transformación empresarial oportuna solo puede lograrse mediante equipos de alto rendimiento. Solo estos son la inteligencia para saber lo que necesita hacer, lo que necesita aprender y dónde debe enfocarse para mantenerse al día con el ritmo de cambio en su negocio actual.La motivación está incorporada.

No puedes hacerlo solo. Si necesita cambiar, comience con su equipo.

Comentarios de otros artículos

  1. Yo tengo un problema, mis hijos no se quieren venir conmigo pero son chiquitos y mi marido los compra con…

  2. Doctor usted me puede curar una hemorroide externa???? No puedo con el dolor, vivo en canal nacional.

  3. Ya lo sigo en Tiktok. Esta usted muy guapo Licenciado. Gracias por compartirnos su talento. 🥰

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