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Seis lecciones importantes que los emprendedores primerizos no pueden ignorar
Seis lecciones importantes que los emprendedores primerizos no pueden ignorar

El primer año es siempre el más difícil.

El primer año de intentar recuperar la forma. El primer año de aprendizaje de un idioma. El primer año para aprender nuevas habilidades.

Para nosotros, fue el primer año que comenzamos nuestra empresa. Esta no fue la primera vez que comencé un nuevo negocio, pero aprendí que no podría ser más fácil.

Y eso Deberías hacerlo Esto es difícil. Las recompensas por construir una startup son infinitas.

Es una montaña rusa sin fin que trae éxtasis, dolor y satisfacción, a menudo al mismo tiempo.

Aquí hay 6 lecciones de inicio para aprender como su primer emprendedor.

1. Haz preguntas sobre el status quo

Una de mis preguntas favoritas es “¿Qué pasa si hago lo contrario durante el período X?” En esta pregunta, debe lograr dos cosas: 1) Pregunta si quieres hacer algo a la manera tradicional Realmente Mejor manera, o si esa es la razón cada vez Se hizo de esa manera. 2) “X período” te da una salida. Le permite probar su teoría sin comprometerse a largo plazo.

Cuando empezamos Jumpspeak, no sabíamos si la gente quería aprender a hablar un nuevo idioma con chatbots. Pero si no dudas del statu quo, no estás aquí hoy.

2. A nadie le importa lo que vendes

Vale la pena repetir esto. Por supuesto, a nadie le importa lo que vendes, excepto a tu amada madre. Todos en el mundo se preocupan por sus propios problemas y cómo se pueden resolver.

Cometimos un error en las primeras etapas de comercialización de la solución a lo que trajimos al mercado, pero nadie había oído hablar de eso.luego compartimos ¿por qué? Empezamos una empresa. El comienzo de nuestro viaje, el propósito detrás de él y las ineficiencias de nuestras soluciones actuales son lo que inspira y emociona a las personas sobre lo que tenemos para ofrecer.Incluso hoy en día, rara vez hablamos de lo que vendemos y nos centramos en cambio. ¿por qué? estamos haciendo esto

3. ¿Cómo puedo proteger mis defectos?

Esta es mi lección favorita de Richard Branson. Salvaje y aventurero como él, su consejo más popular para los emprendedores es siempre protegerse de las desventajas. Por ejemplo, cuando Branson fundó Virgin Airlines, firmó un contrato con Boeing y tenía la opción de devolver todos los planes si el negocio salía mal. Este tipo de transacción no tenía precedentes en ese momento, y su riesgo de capital total era de miles de dólares en lugar de millones de dólares.

Esta pregunta no pretende evitar que tome un riesgo ciego, sino ayudarlo a tomarlo. calculado riesgo. El primero puede sacarlo del negocio, mientras que el segundo puede cambiar su negocio para siempre.

4. Tíralos al césped (incluyéndote a ti)

La incorporación y la capacitación de los nuevos miembros del equipo es en lo que hemos estado trabajando para la optimización. Estamos lejos de ser perfectos, pero hemos aprendido que a menudo es mejor dejarlos caer suavemente sobre el césped que quedar atrapados en la microgestión.

Caerse al césped significa cometer pequeños errores irreversibles con poco impacto en su empresa o sus clientes. Al dejar espacio para pequeños errores, tenemos un equipo más independiente y empoderado que puede asumir la responsabilidad de nuestro trabajo.

5. Piensa en restar en lugar de sumar

Agregar más dinero, más recursos y más funciones al problema rara vez es la solución. Cuando inicias una empresa, el dinero y los recursos no son exactamente abundantes, pero la creatividad y la simplicidad sí lo son.

Hacer más y menos es una habilidad que está obligado a desarrollar, e incluso lo hemos convertido en uno de nuestros valores fundamentales.

Otro ejemplo es en lugar de tener una lista de tareas que nunca termina. No Lista de quehaceres.

6. Concéntrate solo en lo que puedes controlar

Es tan fácil involucrarse en lo que puede cambiar tan fácilmente como lo hace no puedes Cambio. El problema con este último es que no tienes control sobre él. Siempre suceden cosas malas que no podemos manejar, e incluso si nos frustramos o guardamos rencor, no desaparecen.

Es por eso que elige dedicar menos tiempo a los factores externos, como lo que hacen sus competidores, y más a los factores internos, como cómo hacer que sus clientes estén más satisfechos.

Comentarios de otros artículos

  1. Yo tengo un problema, mis hijos no se quieren venir conmigo pero son chiquitos y mi marido los compra con…

  2. Doctor usted me puede curar una hemorroide externa???? No puedo con el dolor, vivo en canal nacional.

  3. Ya lo sigo en Tiktok. Esta usted muy guapo Licenciado. Gracias por compartirnos su talento. 🥰

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