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Rol en el lugar de trabajo: saber cuándo administrar cuándo liderar
Workplace Roles: How to Know When to Manage vs. When to Lead

 

Las empresas emergentes y los propietarios de pequeñas empresas a menudo tienen que administrar muchos roles y usar múltiples sombreros. Entre esos sombreros están los gerentes y líderes, especialmente en los primeros días de la historia de la empresa.

Sin embargo, aunque estos roles en el lugar de trabajo parecen similares a primera vista, existen algunas diferencias importantes. Puede ser difícil saber cuándo administrar. ¿Cuándo lideras, especialmente si eres nuevo en la dirección de una empresa o equipo?

Echemos un vistazo más de cerca a los gerentes y puestos de liderazgo en el lugar de trabajo. Finalmente, debe saber cuándo es apropiado cada rol y cuándo se debe usar uno encima del otro.

¿Qué es la gestión?

La gestión significa supervisar a los subordinados, no a los seguidores. Más específicamente, los roles de gestión incluyen dirigir y controlar grupos de personas para lograr objetivos claros y específicos.

En comparación con el liderazgo, la gestión implica el logro de una amplia gama de objetivos establecidos por los líderes. Luego, el gerente maneja los detalles diarios para alcanzar estas aspiraciones.

La gestión es generalmente estratégica y se centra en la eficiencia operativa. Dependiendo de la persona o tarea, el gerente puede mejorar varios procesos y sistemas para aumentar la eficiencia y minimizar el riesgo (principal preocupación del gerente, independientemente de la industria).

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo, por el contrario, significa supervisar a los seguidores, no a los subordinados. El liderazgo, a diferencia de la gestión, significa proponer objetivos y visiones de alto nivel que un equipo u organización debe seguir. Están más enfocados en el carisma. En cierto sentido, todos pueden ser gerentes, pero no todos pueden ser líderes.

Liderazgo significa alentar a las personas a dar lo mejor de sí y lograr metas que parecen estar fuera de su alcance. Por esta razón, el liderazgo no se enfoca demasiado en los detalles de las actividades cotidianas y la realización de objetivos. Los líderes establecen metas y dejan que los gerentes piensen en cómo alcanzarlas. También suelen desarrollar relaciones sólidas con sus seguidores.

Pareja de gestión. Liderazgo

Como puede ver, la gestión y el liderazgo son dos tipos diferentes de funciones laborales. Analicemos algunas de esas diferencias una al lado de la otra para que podamos comprender mejor su enfoque.

Los gerentes guían a las personas.

Sus subordinados no necesariamente tienen que gustarles, pero siempre es preferible. Los líderes guían a los seguidores que prefieren seguir o eligen seguir. Los líderes exitosos tienen seguidores que están dispuestos a perseguirlos, ya sea por su carisma o por su reputación y visión incontrolables.

Los gerentes están orientados a las tareas.

Están interesados ​​en lograr metas y objetivos específicos, generalmente los heredados de los líderes. Los líderes están orientados a la visión. Proponen una amplia gama de objetivos para la empresa y el equipo y los delegan a los gerentes y otros miembros del equipo para lograrlos.

Los administradores se centran en la gestión de riesgos y la eficiencia operativa.

Cuanto mejor puedan cumplir con su trabajo, mejores serán los gerentes. Los líderes se enfocan en cambiar las cosas y mantener la flexibilidad. Siempre están buscando nuevas formas de ser inspiración y pioneros, en lugar de priorizar la estabilidad.

Los gerentes principalmente hacen preguntas como “cómo” y “cuándo”.

Están interesados ​​en los detalles de cualquiera que sea su trabajo. Los líderes presentan objetivos e ideas integrales para la empresa, por lo que principalmente hacen preguntas como “qué” y “por qué”.

Hay diferencias obvias entre gerentes y líderes, pero también comparten algunas cualidades. Éstos incluyen:

Prestan mucha atención a los detalles.

Todo líder debe prestar atención a los detalles para generar nuevas soluciones e ideas innovadoras. Del mismo modo, los gerentes deben prestar mucha atención a los detalles para realizar sus tareas de manera eficiente.

Tienen fuertes habilidades de comunicación, pero los líderes necesitan más.

Ambos profesionales usan sus habilidades de comunicación para pedir a sus subordinados y seguidores que escuchen y hagan lo que tienen que hacer.

Tienen excelentes habilidades interpersonales.

Para administrar o liderar un equipo, la persona responsable de ese equipo necesita saber cómo manejar diferentes personalidades y hacer que las personas trabajen juntas.

Tienen fuertes habilidades para resolver problemas.

Los administradores necesitan habilidades de resolución de problemas para lograr las instrucciones y los objetivos y ahorrar tiempo en el proyecto. Los líderes necesitan esta habilidad para poder generar ideas e innovaciones para inspirar a sus seguidores.

Tienen habilidades para establecer metas, que son más importantes para los líderes.

Los administradores deben saber cómo establecer objetivos para dividir las tareas en partes más pequeñas y más alcanzables.

Cuándo administrar a los subordinados

A veces, un gerente es más apropiado que un líder. Estos tiempos son los siguientes:

  • Si necesita mejorar la productividad de su equipo, especialmente cuando se acerca la fecha límite. Los administradores pueden aumentar la productividad centrándose en los detalles del sistema y del proceso, y mejorar la eficiencia mediante la contratación de nuevas personas y la modificación de esos procesos.
  • Si necesita capacitar a nuevos miembros del equipo. Los nuevos empleados necesitan saber cómo hacer bien su trabajo, que está firmemente en la timonera de gestión.
  • Cuando necesites delegar tareas importantes. Los gerentes a menudo son buenos para delegar porque se enfocan en la mejor persona para cada tarea, no en el objetivo general.
  • Si hay un problema con el proceso o sistema. Si la empresa no puede completar la tarea a tiempo o de manera eficiente, el gerente debe intervenir y solucionar el problema lo antes posible.

Tiempo para liderar seguidores

A veces necesitas liderar en lugar de administrar a tus seguidores. Estos tiempos son los siguientes:

  • Cuando la empresa está en medio de una crisis. En esos momentos, sus seguidores pueden necesitar un liderazgo inspirador para adherirse a su organización y superar los momentos difíciles.
  • Cuando creas una empresa por primera vez e involucras a los primeros miembros del equipo. En esta etapa, creamos valores fundamentales para la empresa y ayudamos a establecer una cultura en el lugar de trabajo que influirá en el desempeño futuro.
  • Cuando necesite tomar decisiones difíciles, como reducir los beneficios, como el seguro de vida o la igualación del 401 (k) del empleado.
  • Cuando se necesita llegar a los objetivos y metas de una nueva empresa. Por ejemplo, después de completar una campaña de marketing, puede comenzar con una amplia gama de ideas y desarrollar otra estrategia.
  • Al ajustar o establecer una cultura corporativa. Muchas culturas corporativas están determinadas por el carisma y la calidad del líder. Cuanto mejor sea la cultura corporativa que pueda desarrollar, más personas querrán trabajar para su organización.

Comentarios de otros artículos

  1. Yo tengo un problema, mis hijos no se quieren venir conmigo pero son chiquitos y mi marido los compra con…

  2. Doctor usted me puede curar una hemorroide externa???? No puedo con el dolor, vivo en canal nacional.

  3. Ya lo sigo en Tiktok. Esta usted muy guapo Licenciado. Gracias por compartirnos su talento. 🥰

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