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¿Quieres ser más productivo y reducir las ventas? Hágales a los empleados esta extraña pregunta
 ¿Quieres ser más productivo y reducir las ventas?Hágales a los empleados esta extraña pregunta

Cualquiera que haya disfrutado contratar personal y formar un equipo sabe que no es divertido. Encontrar una aguja en un pajar puede ser tedioso, lento y, a veces, desalentador. Un mal empleo puede ser costoso y, en casos excepcionales, incluso costar su negocio. Por lo tanto, una vez que encuentre al candidato perfecto, prepárelo para el éxito para que se quede, incluso si al final no es su plan.

Solo haz una pregunta básica que probablemente ya te estés haciendo: ¿Cuáles son sus objetivos profesionales? Sin embargo, incluya un pequeño ajuste que puede marcar una gran diferencia.

En lugar de preguntar a los nuevos empleados sus objetivos profesionales de la manera habitual, pregúnteles qué quieren hacer en última instancia, incluso si no tiene nada que ver con su nuevo cargo o empleador. Esta pequeña advertencia puede cambiar por completo la respuesta que recibe y la trayectoria profesional de los nuevos empleados en su organización. Por supuesto, también proporcionamos las herramientas que necesita para motivar a su personal y desarrollar trayectorias profesionales efectivas para los empleados que lo preparen para el éxito.

Muchos son reacios a tener miedo de cuál sea la respuesta, pero la realidad es que cada nuevo empleado está ansioso por hacer un trabajo en particular o permanecer en una empresa en particular por el resto de sus vidas. Así como a los empleadores les gusta creer en otras cosas, es una suposición poco realista que puede ser perjudicial. Los empleados siguen intrigados por apaciguar a los nuevos empleadores. Y los empleadores se quedan en la oscuridad y no pueden crear una carrera que los empleados no quieran dejar.

Aquí hay cinco razones principales para hacer esta pequeña pregunta:

1. Crea una comunicación abierta
Abre la puerta a una comunicación honesta entre los empleados. Al comenzar con este tipo de trote, sabe que está bien que los empleados escuchen sus opiniones, por lo que puede sentar las bases para una relación laboral positiva en la que puede estar seguro de que puede compartir sus pensamientos honestos. Puede comenzar con algo tan simple como preguntar sobre sus aspiraciones, objetivos y pasiones, pero fomenta una relación en la que el personal se siente cómodo hablando de manera más abierta y honesta con sus gerentes.

2. Ayuda a que el personal se sienta apoyado
Las personas a menudo sienten que su empleador no los apoyará si saben cuáles son sus objetivos. Por lo tanto, mantienen sus objetivos cerca de su pecho, manteniendo así a los empleadores alejados y alejados. En cambio, se sienten respaldados cuando se les pregunta cuáles son sus objetivos con respecto a cómo los empleadores pueden ayudarlos a alcanzar sus objetivos establecidos.

3. Aumentar la satisfacción en el lugar de trabajo
En 1973, la Universidad de Harvard publicó un artículo titulado “Por qué los empleados se quedan”, que sigue siendo cierto décadas después. El estudio concluye que los factores clave en la satisfacción laboral son el logro, la conciencia, la responsabilidad y las oportunidades de crecimiento.

Se sienten más felices en su rol cuando las personas sienten que su trabajo está coordinado para ayudarlos a llegar a donde quieren estar. Se sienten apoyados, escuchados y comprendidos. Y al comprender dónde quiere estar un empleado, el empleador puede ayudar a proporcionar al empleado las responsabilidades y oportunidades para llegar allí. A cambio, les ayuda a sentirse más felices en su papel, incluso si no es necesariamente donde ellos quieren.

4. Mejora la productividad
Se vuelven más motivados y, por extensión, más productivos cuando las personas entienden que lo que están haciendo les ayuda a llegar a donde quieren ir. Este es un proceso de beneficio mutuo que convierte las metas de los empleados en metas del empleador. Le ayuda a comprender, reconocer y asignar mejor tareas y proyectos que le ayudarán a brindar al personal la experiencia de ponerlos en el camino hacia donde quieren ir.

5. Crea una cultura corporativa positiva
En general, ayuda a las personas en un ambiente de trabajo positivo donde están felices de estar allí porque sienten que es un paso hacia hacer lo que finalmente quieren hacer, incluso si existe dentro de la empresa, incluso si no es algo que hacer.

Los gerentes a menudo preguntan cuál es la meta de alguien, pero preguntan en relación con esa organización en particular. Pregunte lo que alguien realmente quiere hacer en general. Proporciona herramientas para comprenderlos mejor, identificar oportunidades y prepararse para el éxito. Como empleador, esto también prepara a la organización para el éxito.

Comentarios de otros artículos

  1. Yo tengo un problema, mis hijos no se quieren venir conmigo pero son chiquitos y mi marido los compra con…

  2. Doctor usted me puede curar una hemorroide externa???? No puedo con el dolor, vivo en canal nacional.

  3. Ya lo sigo en Tiktok. Esta usted muy guapo Licenciado. Gracias por compartirnos su talento. 🥰

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