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Por qué los fundadores de una empresa de $ 17 mil millones dicen que las buenas ideas son las ideas más peligrosas
Por qué los fundadores de una empresa de $ 17 mil millones dicen que las buenas ideas son las ideas más peligrosas

Hice una baraja en las dunas de arena. Salió bien. No perfecto, cuando trabajas, siempre verás pequeños defectos que nadie más nota, pero en general, estoy feliz.

“Se ve muy bien”, dijo el vecino. “Puede comenzar la cubierta de un edificio comercial”.

Mmm, Pensé. Yo podría:

  • El aumento de los precios de las viviendas ha llevado a un aumento en el gasto en renovación de viviendas. Los propietarios de viviendas que pueden haberse mudado optaron por mejorar lo que poseen.
  • Es difícil encontrar a alguien que haga el trabajo. El 90% de los constructores de viviendas reportan una escasez de carpinteros.
  • Ciertamente hay un mercado. Las cubiertas son una forma relativamente económica de satisfacer los deseos estereotípicos de “espacio para el entretenimiento” de todos los propietarios de viviendas en los programas de HGTV.
  • No se requiere capital. Ya tengo todas las herramientas que necesito.

Oh sí. Pude iniciar un negocio de construcción de terrazas.

Pero eso no significa que deba hacerlo.

Cuando se le preguntó cómo validaría su idea de negocio, el cofundador de HubSpot, Dharmesh Shah, dijo:

Los pensamientos más peligrosos no son malos pensamientos. Cosas que se pueden tirar fácilmente. Las ideas peligrosas son buenas, pero no geniales. sí, pueden Trabajo, y sí, yo pueden Hazlo, pero eso no significa que deba hacerlo.

No se trata de tasas de fracaso, estoy realmente de acuerdo con eso. Una buena idea consume mucho tiempo/calorías, muy ocurrencia.

¿Por qué es una idea tan peligrosa comenzar un negocio de construcción de terrazas? A primera vista, no lo es.

  • ¿Ajuste del producto/mercado? controlar.
  • ¿Habilidad/adecuación al mercado? controlar. No soy un genio, pero soy lo suficientemente inteligente como para alejarme del proyecto más allá de mi nivel de habilidad.
  • ¿Posibilidad de beneficio razonable? controlar. Especialmente ahora, la curva de oferta y demanda es definitivamente mi amiga.

Pero eso no significa que deba hacerlo. Disfruté construyendo mi mazo.

Pero no quiero hacer tu mazo. Y definitivamente no quiero pasar todo el día construyendo una terraza.

Esta es la otra mitad de la ecuación potencial/poder del Shah. Aquí está su marco simple para juzgar ideas:

  1. Posibilidad: si funcionó, ¿qué tan grande podría ser?
  2. Probabilidad: ¿Qué tan probable es que funcione?
  3. Proximidad: ¿Qué tan cerca está esto de lo que me importa, sé o me apasiona?

El método de ponderación para cada categoría depende de la situación. Al principio, Shah se centró en las probabilidades de éxito. Cuando su objetivo principal es poner comida en la mesa, el riesgo no es su amigo.

“Hoy, con una empresa de $ 17 mil millones, dice Shah, “principalmente resuelvo los números 1 y 3. ¿Cuál es el gran potencial que me apasiona? (Fracaso) Pero no me arrepiento, porque estaba muy preocupado por eso”. ”

Y ahí es donde el negocio de la construcción de cubiertas colapsa para mí. La probabilidad de éxito es alta. ¿Potencial de crecimiento? Por supuesto, escalar requiere contratación, administración, infraestructura y todo lo que querías dejar cuando dejaste la empresa.

Esto solo aumenta los problemas de accesibilidad. No solo no quiero administrar a docenas de personas, tampoco quiero construir un mazo todos los días. Me gusta construir mazos para mí y para mí. No quiero hacer una baraja para otros.

Y tengo la suerte de disfrutar más de otros trabajos.

¿Está tratando de determinar si comenzar un negocio en particular tiene sentido para usted? Primero, considere su situación. Si recién está comenzando, las probabilidades de ganar suficiente dinero para vivir pueden ser el factor más importante. Lo que tienes que hacer es más importante que lo que quieres hacer. Todo lo que puedes y debes hacer es poner comida en la mesa.

Si la probabilidad es menor que el factor, considere la posibilidad.

¿Y qué tan fácil es escalar para alcanzar ese potencial? Por ejemplo, a diferencia de SaaS, el negocio de construcción de cubiertas no es fácil de hacer crecer. No importa cuán grande sea el mercado potencial, debe poder atender ese mercado. Y queremos construir y administrar el tipo de negocio que necesitamos para servir a ese mercado.

Luego, considere si está interesado en el negocio que está creando. Pude dirigir un negocio de construcción de terrazas. Pude dirigir un exitoso negocio de construcción de terrazas.

¿Cuál es la mejor manera de definir el éxito profesional? Si puede hacer el trabajo que disfruta. Un trabajo que te da una sensación de plenitud, satisfacción y felicidad. Un trabajo que te permite controlar tu destino tanto como sea posible.

La ventaja de iniciar un negocio es qué tipo de negocio puede elegir libremente.

Su negocio, no el negocio que puede iniciar Deberías hacerlo comienzo.

Porque todos tenemos que ganarnos la vida.

Comentarios de otros artículos

  1. Yo tengo un problema, mis hijos no se quieren venir conmigo pero son chiquitos y mi marido los compra con…

  2. Doctor usted me puede curar una hemorroide externa???? No puedo con el dolor, vivo en canal nacional.

  3. Ya lo sigo en Tiktok. Esta usted muy guapo Licenciado. Gracias por compartirnos su talento. 🥰

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