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Mi empleado se queda dormido en la reunión.
Mi empleado se queda dormido en la reunión.

La columnista de Inc.com, Alison Green, responde preguntas sobre temas relacionados con el lugar de trabajo y la gestión. Cómo lidiar con los jefes de microgestión Cómo hablar con alguien del equipo Sobre el olor corporal..

Un resumen de las respuestas a las cuatro preguntas de nuestros lectores.

1. Mi empleado se queda dormido en la reunión

En las sesiones semanales, noté que un empleado tiende a quedarse dormido. No creo que tenga una condición médica que cause esto, y no la veo dormitando en otros momentos. Sin embargo, he notado que me he quedado dormido muchas veces durante estas reuniones semanales (generalmente después del almuerzo o alrededor de las 3 de la tarde).

Somos una oficina tranquila, pero siento que esto es grosero y poco profesional. ¿Debería hablar con ella al respecto y preguntarle si hay un problema médico? ¿Debería pedirle que beba más café?

Sí, deberías hablar con ella. Probablemente debería estar prestando atención a estas reuniones, y si está durmiendo, no está sucediendo. Además, a ella no le gusta su reputación; si la encuentras durmiendo, a otros probablemente les guste. Y si no intervienes, los demás pensarán que estás de acuerdo.

Decir: “En las reuniones semanales recientes, parece que te has quedado dormido. ¿Está todo bien?” Luego, en respuesta a su respuesta, “Necesito que te despiertes y asistas a estas reuniones. Sí. ¿Puedes hacer lo que sea necesario para resolver ¿este? ” No tienes que hacer sugerencias específicas como beber café. Ella es una adulta y debería ser capaz de entender esto por sí misma. Solo tienes que hacerle saber lo que necesitas de ella.

Por supuesto, si ella dice que tiene un problema médico, requiere un enfoque ligeramente diferente. Probablemente aún necesite que esté despierta para la reunión, pero puede darle más tiempo para controlarla o programarlas temprano en el día. Puede ofrecerle o trabajar en ella.

2. Nuestros empleados se toman muchas vacaciones no pagadas

Nuestra empresa ofrece al personal un mínimo de 4 semanas de vacaciones pagadas. Una de las mejores secretarias de nuestro personal actualmente tiene un PTO de 22 días, y cada año no solo lo usa todo, sino que también tiene un saldo de PTO negativo al final del año. Siempre se utiliza para viajar, no porque se trate de enfermedades, problemas familiares o algo grave. También toma muchas vacaciones no pagadas después de quedarse sin PTO.

El resto del equipo de secretaria siempre la ha cubierto, pero el equipo comenzó a resentirse por el tiempo que estuvo fuera de la oficina y preguntó: “¿Por qué puede tomar tantas vacaciones?” Y “Me gusta” También dice con frecuencia que este no es el trabajo que ella necesita, su esposo es suficiente para mantenerlos a ambos.

Este año, ya ha comenzado a decir que viajará durante varias semanas a la vez, mucho más allá de las vacaciones asignadas (nuevamente usando vacaciones no pagadas). Si no puede tomarse unas vacaciones, renuncia. ¿La llamas fanfarronada?

En estas situaciones, puede ser tentador actuar sobre ese principio. Es decir, la contratas allí por un número determinado de días al año y ella necesita hacerlo. Y esa puede ser la respuesta final. Sin embargo, antes de decidir eso, asegúrese de conocer el impacto real de lo que está haciendo en el flujo de trabajo y en el resto del personal. Si la carga de trabajo de otra persona es pesada y estresante cuando ella está fuera, tiene sentido explicarlo y usarlo como base para decir que no. (Pero explícale eso, y ella no solo entenderá de dónde vienes y pensará que te estás apegando a las reglas debido a ellas).

Pero también debes equilibrarlo con el hecho de que en realidad puedes perderla con esto. Entonces, la pregunta es si su trabajo cuando está allí es lo suficientemente fuerte como para que estés dispuesto a aceptar los efectos de tener mucho de ella. A pesar del impacto potencial en la moral de los demás, su trabajo puede ser muy superior al de cualquier otra persona. Pero lo importante es sopesar el valor que aporta con la confusión que provoca. Tenga en cuenta esa ecuación. De esa manera, realmente tiene sentido para el trabajo, no la vaga idea de si debe estar calificada para hacerlo.

Y, por supuesto, esto solo se aplica a los permisos no retribuidos. Su uso del PTO es parte de la recompensa que le das, siempre y cuando programe el PTO de una manera que no cause inconvenientes masivos y evitables.

3. ¿Debo pedirle al interno que deje de saludar a todos por la mañana?

Tenemos 10 empleados, generalmente 2 pasantías por semestre. Cuando nuestro pasante llega para un turno, tiene que pasar por la oficina de todos para llegar a su escritorio. El interno notó que saludaba a todos cuando llegaba y dejaba de despedirse de todos nuevamente cuando se iba.

Ciertamente entiendo por qué hacen esto: parece cortés y puede que le resulte incómodo entrar y salir sin admitir a nadie. Al principio de mi carrera, en una situación similar a la de un pasante, mi jefe de repente dijo que era extraño saludar a alguien y despedirse. Esto fue muy vergonzoso para un estudiante que nunca antes había trabajado en la oficina. Parte de lo que el pasante aprendió aquí es cómo trabajar en la oficina, así que me gustaría decirle algo al pasante, pero no quiero que se sienta avergonzado o que no sea bienvenido al hablar con el personal. ¿Hay alguna manera de hacerles saber que esto no es una práctica estándar (al menos en nuestra oficina) sin ser tímidos?

¿Tiene entrenamiento grupal regular para su pasantía? Si es así, lo llevaré allí. Idealmente, al comienzo de su pasantía, debe cubrirla proporcionando un segmento de “Cómo estar en la oficina” para su capacitación inicial. Es mucho más fácil explicar esto primero cuando no estás en el contexto de “ya lo estás haciendo mal”.

Pero solo es útil para futuras pasantías. Para su actual, aún puede ver si esto se puede combinar con algunas otras sugerencias de “cosas que quizás no note acerca de estar en la oficina”. A ellos). Pero si no, puedes decir: Nos despedimos de cada persona cuando se incorpora a la empresa e individualmente cuando se va de la empresa. Cuando recién comenzaba a trabajar, me sentía incómodo al entrar y salir sin admitir personas. Sin embargo, también puede interponerse en el camino de aquellos que están enfocados. “Esto es algo que no es obvio cuando empiezas a trabajar, y todos estamos ahí”, agrega.

4. ¿Conectarme con alguien en LinkedIn muestra que lo apoyo?

Estaba trabajando con un hombre que no podía llevarse bien con mucha gente, incluyéndome a mí. Con el tiempo, hemos ganado respeto mutuo y hemos podido trabajar juntos profesionalmente.

Después de que me notificó hace dos semanas, supe que se había escapado de su trabajo actual. No conozco la situación, pero sé que es inusual para su compañía. Esta noche, me pidieron que lo agregara como una conexión de LinkedIn. Me preocupa que pueda referirse a mí o apoyarlo. Lo respeto, pero no creo que pueda hacerlo en base a mis propias observaciones. ¿Debo ignorar la solicitud o aceptarla y rechazarla cortésmente si me pregunta algo? ¿Agregarlo como conexión significa que lo apoyo?

Agregarlo como conexión no significa que estés a favor de él, sino que tienes alguna conexión con él. “Solíamos trabajar en el mismo edificio 500”, hasta “él es mi alma gemela profesional”.

Sin embargo, si no desea agregarlo, no está obligado a hacerlo. Puede ignorar la solicitud. Si se pone en contacto contigo y te hace una pregunta en algún momento, puedes decirle: “Oh, rara vez uso LinkedIn, así que no lo veo a menudo”.

Comentarios de otros artículos

  1. Yo tengo un problema, mis hijos no se quieren venir conmigo pero son chiquitos y mi marido los compra con…

  2. Doctor usted me puede curar una hemorroide externa???? No puedo con el dolor, vivo en canal nacional.

  3. Ya lo sigo en Tiktok. Esta usted muy guapo Licenciado. Gracias por compartirnos su talento. 🥰

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