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Mi empleado insiste en salir a las 5 con un puntito… pero tarde al trabajo
Mi empleado insiste en salir a las 5 con un puntito... pero tarde al trabajo

La columnista de Inc.com, Alison Green, responde preguntas sobre temas relacionados con el lugar de trabajo y la gestión. Cómo lidiar con los jefes de microgestión Cómo hablar con alguien del equipo Sobre el olor corporal..

Un resumen de las respuestas a las tres preguntas de nuestros lectores.

1. Mi empleado insiste en dejar el punto a las 5 en punto todos los días y no cumple con la fecha límite

Dirijo un gran equipo. La mayoría de los miembros del equipo son diligentes, dedicados y abiertos a pasar más tiempo cuando ocasionalmente necesitan competir por una tarea.

Pero tengo una empleada, Lisa. Lisa sale en punto a las 5 p. m., sin importar si los trabajos están en conflicto. A todo el equipo se le paga, así que es trabajo, no tiempo.

Siempre escucho “ocupada”, pero ella nunca llega tarde para ponerse al día o hacer el trabajo. Siempre estoy posponiendo la fecha límite porque no he terminado con mi trabajo. Levanté la vista a las 5 pm y ella se había ido. A veces desearía poder decirle que se ponga al día y la deje reposar unas horas más para hacer el trabajo.

Usted está perro ¡Dile a ella! Si estos son trabajos pagados y exentos, es razonable y normal que a veces necesite hacer un poco más de trabajo para hacer las cosas. Si eso sucediera siempre, necesitaría repensar sus expectativas y la carga de trabajo de las personas. Pero si eso sucede solo ocasionalmente, esto no es sorprendente.

Si Lisa llega tarde al trabajo, dice: “No puedo cumplir con muchos plazos, lo que significa que es posible que deba trabajar un poco más para asegurarme de hacer el trabajo. Este no es el caso. No siempre es así”. un trabajo del que puede esperar salir exactamente a las 5:00.

Si ella responde como si dijera que nunca volverá a ser libre, dice: “No espero trabajar hasta tarde todas las noches, pero ahora trabajo exactamente de 9 a 5 todos los días y falto. Entonces, si resulta que el tiempo requerido es demasiado largo, puede revisar su carga de trabajo en ese momento, pero esa no es la situación actual”.

Y no tienes que posponer la fecha límite como solías hacerlo. Si son importantes, puede sostenerlos con firmeza y decir: “Esto debe enviarse para mañana”. Si aún está atrasado, debe abordarse como un problema de rendimiento.

2. Todo el equipo lleva a mi cónyuge a un viaje de negocios

Los empleados del equipo que dirijo asisten a reuniones regionales y nacionales anuales para el desarrollo y la capacitación profesional. Todos los costos serán pagados. ¿Es normal que un cónyuge lo acompañe en estos viajes en general?

Esto comenzó hace muchos años cuando un empleado obtuvo permiso para extender su viaje y permitió que su cónyuge participara en visitas turísticas (pagaron los gastos de su cónyuge y tomaron vacaciones durante las horas que tomé). El PTO fue tomado. Muchos de los otros miembros del equipo pensaron que esto parecía divertido y también lo empezaron. En algún momento, cambió de un cónyuge que venía antes y después de la reunión a un cónyuge que venía durante la reunión. Esto sucede con tanta frecuencia que ahora es común traer a un cónyuge en lugar de viajar solo o con un equipo.

Tengo dos preocupaciones. (1) Es posible que los empleados se estén perdiendo noches y otras oportunidades de tiempo de inactividad y trabajo en red. (2) Los costos adicionales de la empresa debido a que los empleados intentan acomodar un viaje con su cónyuge deben asumir. Por ejemplo, en lugar de compartir un coche de alquiler con tres o cuatro compañeros, opta por ir a un congreso nacional en otro avión más caro, o conduce tú mismo (y solicita la devolución de las millas).

¿Esto es normal? Y si no es normal, ¿es tan malo que debo dejar de causarlo?

No tiene precedentes permitir que el cónyuge de alguien haga un viaje de negocios y disfrute de la ciudad juntos fuera de su horario comercial (o el cónyuge puede disfrutarlo durante el día). Entonces, o puede extender su viaje para unas vacaciones después). Pero lo que es inusual en su situación es que parece que mucha gente se ha convertido en la cultura de su oficina para hacer esto; ahora se siente como una ventaja.

La gran pregunta es cuál es el impacto real. ¿La gente asiste a las reuniones con demasiada frecuencia? ¿Existe una red sustancial en las noches que no sucede ahora cuando la gente sale con sus cónyuges? ¿Es parte del objetivo enviar a todos a estas reuniones para profundizar los lazos de equipo fuera de la sesión? Si responde “sí” a estas preguntas, no es descabellado pedirles que hagan estos viajes sin un cónyuge en el futuro … Aún así, las personas pueden extender sus viajes por su propia cuenta y, si es necesario, puede hacer que su cónyuge participe. Para un evento de una semana, puede decir que está dando la bienvenida a su cónyuge para que asista el tercer día del evento, o algo más que mantenga el tiempo exclusivo del equipo primero. Alternativamente, puede organizar una cena solo para empleados un par de veces para que las personas sepan que se espera la cena. Por otro lado, si la creación de redes y la vinculación del equipo no son una gran parte de los objetivos de este viaje y la mayoría de las personas regresan solas a la habitación después de una sesión diurna de todos modos, podría tener sentido dejar esto solo.

Pero incluso si nada más, debe trabajar en la parte de los gastos. Los empleados no deben gastar más en la empresa ya que traen a su cónyuge. Tiene sentido que tenga una regla que le impida incurrir en los costos adicionales de aquellos que intentan acomodar a su cónyuge.

3. Encontrar un candidato rechazado

Trabajo en una profesión que probablemente conoceremos en muchas reuniones locales y nacionales. Mi pregunta es qué hacer si me encuentro con personas a las que se les ha negado la adopción de la búsqueda en la que participé. Cuando le pregunté si había conocido a alguien recientemente, realmente intervino, preguntó en qué compañía trabajaba y dijo: “Oh, tuve una entrevista de trabajo allí”. Luego dije: “¡Oh! ¡Te conozco de allí! ¡Estuve en ese comité de búsqueda!” Me siento terrible. Traté de recuperarme, “había muchos buenos candidatos para esa búsqueda”, pero ella dijo que de todos modos no era adecuado para ella. Pero, ¿tiene algún consejo sobre cómo manejar estos encuentros? Yo estaba en ambos lados, y nunca parece funcionar.

Es bueno ser verdad sobre eso, y definitivamente no te disculpes. Si suenas como si estuvieras disculpándote, puede hacer que los demás piensen que sientes simpatía o incomodidad general por la situación. Lo realmente mejor es convertir una entrevista mentalmente en una reunión de negocios estándar y decir lo que dices si te encuentras con alguien en una reunión que no sea la entrevista. En otras palabras, “Me alegro de verte de nuevo” y “¿Cómo estás?” Pero no es “eres un buen candidato”, “fue una búsqueda competitiva” o cualquier otra historia específica de la entrevista. En otras palabras, ¡no sienta la necesidad de explicar o calmarse! Trátelo como cualquier otro contacto. La mayoría de la gente lo apreciará.

¿Quiere enviar su propia pregunta? Enviar a hola@elrevistazo.com

Comentarios de otros artículos

  1. Yo tengo un problema, mis hijos no se quieren venir conmigo pero son chiquitos y mi marido los compra con…

  2. Doctor usted me puede curar una hemorroide externa???? No puedo con el dolor, vivo en canal nacional.

  3. Ya lo sigo en Tiktok. Esta usted muy guapo Licenciado. Gracias por compartirnos su talento. 🥰

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