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Líder: es hora de evaluar si sigues siendo el más adecuado para tu función
Leaders: It's Time to Assess Whether You're Still the Best Fit for Your Role

Hace unos años, en una sesión de capacitación privada con John C. Maxwell, compartí una historia que cambió la forma en que pensamos sobre la gestión de equipos. La charla sobre ejecutivos de alto nivel tocó la importancia de capacitar a todos los empleados para crecer personal y profesionalmente. El ejecutivo estuvo de acuerdo, pero vaciló. Tenía miedo de que se fueran para buscar mejores oportunidades después de invertir en el crecimiento del equipo. Maxwell le sonrió y le explicó que todos los líderes tenían que responder una de dos preguntas.

  • ¿Qué sucede si capacito a un empleado y me jubilo?
  • ¿Qué pasa si no los entreno y se quedan?

Maxwell enfatizó la importancia de ver el mundo a través de lentes de abundancia y rareza. Lo mismo es cierto al evaluar su papel dentro de una organización. A veces significa que te enfrentas a la difícil verdad de que es posible que ya no seas óptimo para tu función.

Las empresas y organizaciones están en constante evolución. A medida que crecen y cambian, necesitan diferentes fortalezas en diferentes partes de su trayectoria de crecimiento.

Los líderes fuertes y los empleados valiosos reconocen que este tipo de cambio es uno de los sentidos comunes de los negocios. Entienden que las necesidades actuales del negocio pueden diferir, pero eso no significa que sus habilidades y fortalezas ya no sean relevantes. En cambio, probablemente signifique que tienen la oportunidad de cambiar con el negocio y reubicarse en nuevos roles.

¿Cómo reconstruyes tus pensamientos para que puedas ver esta percepción de una manera positiva y vibrante? Comienza con encontrar claridad en las siguientes áreas:

  1. Tu fuerza
  2. Tu debilidad
  3. Necesidades comerciales actuales

en su libro Descubre tus puntos fuertes ahoraMarcus Buckingham y Donald O. Clifton escriben: “Solo serás mejor maximizando tus fortalezas, no reparando tus debilidades”. Sus fortalezas, combinadas con las fortalezas de su equipo, crean un impulso para impulsar la innovación y el logro.

Una comprensión clara le permite evaluar objetivamente su situación actual y cuánto pasa el día en cada área.

Después de crear el inventario, presente los hallazgos a su gerente y recomiende quién es mejor si su gerente ya está en la organización. Además de mostrar una introspección honesta, también entendemos que crecer dentro y fuera del puesto es una parte inevitable y celebrada del negocio.

Los aspirantes a líderes construyen constantemente un banco de talentos y eventualmente los colocan en el camino para reemplazar a los líderes actuales, tanto dentro como fuera de los líderes de rápido crecimiento con conjuntos de habilidades, fortalezas y motivaciones. Estoy buscando ambos. Al hacerlo, muestran lo valiosos que realmente son para la organización.

Comentarios de otros artículos

  1. Yo tengo un problema, mis hijos no se quieren venir conmigo pero son chiquitos y mi marido los compra con…

  2. Doctor usted me puede curar una hemorroide externa???? No puedo con el dolor, vivo en canal nacional.

  3. Ya lo sigo en Tiktok. Esta usted muy guapo Licenciado. Gracias por compartirnos su talento. 🥰

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