La clave para liberar el potencial de crecimiento de tu empresa
La clave para liberar el potencial de crecimiento de tu empresa

Cuando Ranjay Grati, profesor de administraci贸n de empresas en la Escuela de Negocios de Harvard, comenz贸 a trabajar en su 煤ltimo libro, Inicialmente plane贸 llamarlo Objetivo. Sin embargo, pronto se dio cuenta de que necesitaba un nuevo t铆tulo pr谩ctico. En el proceso de su investigaci贸n y redacci贸n, muchas empresas quieren hablar de sus objetivos, pero pocas lo sustentan en sus acciones. Para las pocas empresas exitosas que dieron un paseo, “no fue solo una declaraci贸n de prop贸sito. Era la forma en que era. Estaba informado de todo lo que hac铆an”, dice Gulati.

Esta es una diferencia importante y explica por qu茅 Gulati finalmente escribi贸 el libro. Prop贸sito Profundo. En la Virtual Purpose Power Summit de Inc. el martes, Scott Goodson, fundador y director ejecutivo de Strawberry Frog, habl贸 con Gulati sobre las ideas detr谩s de su nuevo libro.

En su forma m谩s b谩sica, Gulati dice que el prop贸sito de la empresa es una intenci贸n general sobre lo que quieres ser en el mundo. Las metas m谩s profundas y reflexivas ayudan a los l铆deres a establecer y alcanzar metas, sin mencionar la b煤squeda de una visi贸n a largo plazo. En otras palabras, el prop贸sito es una parte importante para desencadenar el crecimiento de su empresa.

驴Pero c贸mo? Para Gratty, la respuesta es multifac茅tica.

1. Su gente est谩 m谩s motivada.

Los objetivos profundos ayudan a atraer y retener empleados de acuerdo con la misi贸n de la empresa y aumentan la productividad de los empleados. Seg煤n una encuesta de Harvard Business Review de 2015, los trabajadores inspirados son el doble de productivos que los trabajadores satisfechos. “Cu谩ndo est谩n ellos [employees] Cuando combinas sus objetivos con los objetivos de la empresa, surge otro tipo de persona鈥, dice Gulati.

2. Tus clientes sienten una mayor conexi贸n con tu marca.

M谩s que nunca, los clientes se preocupan por las empresas con prop贸sito. Quieren que sus compras apoyen marcas que juegan un papel positivo en las comunidades en las que operan. Cuanto m谩s pueda conectarse con sus clientes al nivel deseado, m谩s confianza y lealtad tendr谩.

3. El negocio pasa de transaccional a relacional.

Asociaciones, proveedores, clientes, empleados: la operaci贸n de una empresa hoy involucra muchas partes m贸viles y muchas relaciones. Piense en esto como el ecosistema de su empresa. Gratty dice que tener un prop贸sito profundo construye una relaci贸n m谩s fuerte, lo que fortalece tu ecosistema. Dijo que esta transici贸n es una empresa de “la visi贸n econ贸mica de contract nexus” a “commitment nexus” donde todos est谩n trabajando m谩s profundamente, donde todos buscan parte de su pastel. El prop贸sito de decir que parece “cambiar de”.

4. Siempre tendr谩 el norte para guiar su pr贸ximo movimiento.

Gratty dice: “El prop贸sito es una br煤jula”. Los altibajos de administrar un negocio pueden ser crueles, pero el prop贸sito profundo es mantenerlo encaminado sin importar los desaf铆os que enfrente.

Finalmente, Gulati dice que para los l铆deres, un prop贸sito bien desarrollado los ayuda a convertirse en algo m谩s que simples operadores y los inspira. Y eso se aplica no solo para inspirar a los empleados en su trabajo diario, sino tambi茅n para inspirarlos a trabajar hacia sus propios objetivos m谩s profundos. De esta manera, los l铆deres desarrollan y hacen crecer sus equipos mientras construyen una empresa basada en un prop贸sito desde cero. Tomado del profesor em茅rito James G. March de la Universidad de Stanford, Gratty dice que el mundo necesita un “l铆der como plomero y poeta”.

Comentarios de otros art铆culos

  1. Yo tengo un problema, mis hijos no se quieren venir conmigo pero son chiquitos y mi marido los compra con…

  2. Doctor usted me puede curar una hemorroide externa???? No puedo con el dolor, vivo en canal nacional.

  3. Ya lo sigo en Tiktok. Esta usted muy guapo Licenciado. Gracias por compartirnos su talento. 馃グ

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