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El hábito de esta semana permite que los equipos remotos se concentren en los resultados
El hábito de esta semana permite que los equipos remotos se concentren en los resultados

Recientemente, ha habido una avalancha de consejos sobre cómo hacer que un equipo remoto tenga éxito. Hay muchas sugerencias específicas, pero la mayoría de la gente está de acuerdo en que centrarse en los resultados es la clave para que Virtual Office funcione. Pero no es tan fácil como parece. Las rutinas diarias pueden ser difíciles de ver más allá de la tarea en cuestión. No hace falta decir que el éxito varía según el departamento y el individuo dentro de una organización. Algunos miembros, como los miembros de los equipos de ventas y marketing, pueden conectar fácilmente sus responsabilidades con los ingresos. Para otros, la correlación es menos obvia.

Afortunadamente, la solución es simple. Al adoptar el hábito de registrar métricas clave en cuadros de mando semanales, puede proporcionar a los equipos remotos la información que necesitan para mantenerse enfocados en los resultados estratégicos.

Seleccione la métrica apropiada para comenzar

La mayoría de los lectores están familiarizados con lo fácil que es perderse en la gran cantidad de puntos de datos disponibles para su negocio. Sin embargo, para que el cuadro de mando semanal funcione, debe asegurarse de que lo que mide sea importante. El mejor lugar para comenzar es comenzar con su objetivo estratégico final. A partir de ahí, trabaja en la dirección opuesta y selecciona KPIs que midan cómo cada departamento contribuye a estos objetivos.

Para hacerlo correctamente, es posible que deba repetir este proceso varias veces para determinar qué métrica funciona mejor. Escuche a su equipo y dese permiso para aprender y adaptarse sobre la marcha.

No lo hagas complicado

Los cuadros de mando son instantáneas del rendimiento de su organización. Debería ver los aspectos más destacados de un vistazo. Estos no significan una colección completa de indicadores necesarios para operar un negocio. Cuanto más complejo sea su cuadro de mando, más fácil será perderse en la maleza. Recuerde que el trabajo del cuadro de mando semanal es conectar sus objetivos diarios con grandes objetivos estratégicos. Para lograr esto, debe mantener la lista de KPI simple.

Por supuesto, esto no significa que los equipos individuales no necesiten una lista más completa de métricas para informar sus decisiones diarias. Hay muchas ocasiones en las que usted o los miembros de su equipo necesitan profundizar en los datos para resolver el problema. Aún así, es mejor mantener su cuadro de mando semanal simple y guiarlo a las áreas que necesitan más investigación.

Hazlo un habito

El hecho de que un cuadro de mando semanal funcione para un equipo remoto depende completamente de su voluntad de aceptarlo como una parte central de su negocio y cultura corporativa. En nuestro equipo, cada departamento revisa el cuadro de mando y realiza reuniones semanales. Celebre la victoria y analice los fracasos. Determine cuándo se necesitarán más datos, documente sus esfuerzos y determine sus próximos pasos. Limpia, enjuaga y repite hasta que resuelvas el problema y alcances tu objetivo. Es un ritual cuidadosamente curado, incrustado en nuestra cultura.

Al igual que otras herramientas, los cuadros de mando semanales solo funcionan cuando se usan correctamente. Si decide dedicar su tiempo y esfuerzo a desarrollar un cuadro de mando de equipo remoto, asegúrese de hacerlo en un proceso sólido. De esa manera, puede estar seguro del éxito.

Comentarios de otros artículos

  1. Yo tengo un problema, mis hijos no se quieren venir conmigo pero son chiquitos y mi marido los compra con…

  2. Doctor usted me puede curar una hemorroide externa???? No puedo con el dolor, vivo en canal nacional.

  3. Ya lo sigo en Tiktok. Esta usted muy guapo Licenciado. Gracias por compartirnos su talento. 🥰

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