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El crecimiento rápido puede ser un anillo de bronce de los negocios, pero no si se produce a expensas de su empresa.
El crecimiento rápido puede ser un anillo de bronce de los negocios, pero no si se produce a expensas de su empresa.

Los empresarios se niegan siempre estoy trabajando Pero hasta 2009, siete años después de que comencé a practicar coaching y consultoría privados en el norte de California, no entendí completamente por qué.

En ese momento, tenía un cliente ejecutivo que dirigía una firma de consultoría global muy grande que quería frenar su crecimiento. Active Choices lidera una serie de tareas denominadas Presencia Energética Intencional. Se trata principalmente de desarrollar sólidas habilidades de liderazgo y salud cultural a través del verdadero cuidado personal. Sobre todo, se trata de una profunda introspección. Sea claro y verdadero acerca de sus valores. Tómese un descanso para pensar. Sea flexible respetando los límites. Sea intencional sobre lo que quiere crear.

Todo este trabajo interior es difícil, por lo que no es de extrañar que algunas personas se resistan. A menudo quieren habilidades, especialmente aquellos que necesitan mejorar más sus juegos internos. Para este ejecutivo, todos mis sentidos gritaban: no lo hagas. No deslice al cliente. Pero volqué mi intuición y accedí a hacerlo «a su manera».

Dos meses después, cuando no podía esperar resultados, necesito presentarle a otro consultor que lo haga a su manera, o cambiar de marcha y hacerlo a nuestra manera. Con escepticismo accedió a dejarnos hacerlo a nuestra manera.

Un poco más de un mes después estaba de mal humor por mí. Irónicamente, ciertamente hizo grandes avances, pero estaba frustrado porque no insistimos en nuestro método desde el principio. Dijo que podríamos haber ahorrado mucho tiempo si hubiera sido firme en mi postura y hubiera recibido más instrucciones desde el principio. El incidente me dio la vuelta.

Después de esa reunión, noté que no estaba enojada con él cuando estaba sentada en el auto en el estacionamiento y lidiando con todas mis emociones, una combinación de frustración, vergüenza y decepción. Sí, rechazó rotundamente «a mi manera» al principio. Pero tenía razón. Hubiera podido mantener mi posición. Si hubiera confiado más en mí mismo y rechazado sus dudas desde el principio, habría ahorrado mucho tiempo, dinero y energía para todos hasta que dejé el trato.

Este momento puede parecer pequeño, pero en mi trabajo las cosas pequeñas son grandes. Pueden indicar otros problemas. Así que tuve que comprometerme y emprendí el camino de la razón. ¿Por qué no me mantuve firme y mantuve los límites que sabía que eran esenciales? ¿Por qué deshabilité la intuición? ¿Y dónde está pasando esto en mi empresa y en mi vida?

Continué mi búsqueda para erradicar las discrepancias en mi vida e hice lo que ahora llamo limpieza de articulaciones. Durante los siguientes 6 meses, tengo todas las relaciones, todos los clientes, cómo trabajábamos, cómo criábamos a los niños, cómo me apoyaba (o me apoyaba) mi entorno, ni siquiera me enteré de que estaba diciendo «sí» y «no» en mi vida diaria. Todo lo que se siente fuera de lugar ha sido ajustado, corregido o completado. Cada una de las cosas grandes o pequeñas en las que trabajo me hace sentir seguro.

Mi vida personal y mi negocio se veían muy diferentes después de un año. Hemos introducido o rechazado alrededor del 50% de las empresas que acudieron a nosotros y no querían seguir nuestro proceso. Actualizamos los criterios y reafirmamos las razones, el contenido y los métodos. Hoy, nuestro equipo se ha cuadruplicado en tamaño y, con algunas excepciones, los ingresos continúan creciendo cada año.

El caso me enseñó sobre mi misión y propósito. Hizo una pausa de una manera que no intercambié nada y me enseñó el valor de asociarme conmigo mismo. Eso es lo que luego llamo deliciosamente el año de mierda, que convirtió a mi organización y a mí en la dirección esencial como CEO.

No digo que los buenos líderes no se comprometan. Compromiso. Lo que digo es que, como líder, debe tomar decisiones difíciles que pueden sacrificar su negocio o crear tensiones con sus clientes y clientes, pero al final eso es correcto. Los juncos necesitan agallas, pero también necesitan una forma de conocerse a sí mismos y sus límites. También debe estar dispuesto a apoyar siempre algo más grande, incluso si cuesta dinero.

Esperemos que su empresa prospere, con su espíritu.

Comentarios de otros artículos

  1. Yo tengo un problema, mis hijos no se quieren venir conmigo pero son chiquitos y mi marido los compra con…

  2. Doctor usted me puede curar una hemorroide externa???? No puedo con el dolor, vivo en canal nacional.

  3. Ya lo sigo en Tiktok. Esta usted muy guapo Licenciado. Gracias por compartirnos su talento. 🥰

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