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Cómo este CEO mantuvo el mejor talento en los peores años

¿Puedes mantener tu talento más valioso en los momentos más difíciles?

Es un hecho bien conocido que el talento ahora es valioso por una variedad de razones.

  1. El bloqueo de la pandemia provocó un terremoto económico y las empresas en pánico perdieron buenos empleados.
  2. Desde entonces, la incorporación del trabajo remoto ha abierto nuevas oportunidades para talentos de todo tipo en casi todos los niveles.
  3. Ahora, la creciente presión inflacionaria significa que la gente más capacitada suele ser la más cara y motivada para ir a donde quiera.

Creo que es hora de desechar las reglas y hacer lo que sea necesario para mantener los mejores recursos.

Pero estuvimos aquí antes. Para la mayoría de las empresas, este escenario se presenta al menos un par de veces durante su ciclo de vida, independientemente de los factores económicos externos. De hecho, solo necesita mirar un problema para ver cómo aparece este molesto problema.

“Todos se van a ir”

La semana pasada, el CEO de una startup me preguntó si decidió hacer una oferta de adquisición en lugar de tratar de recaudar las rondas de financiación adicionales necesarias a gran escala. La oferta es sólida, si no un cambio de vida, y le dará a su empresa la pista necesaria para cumplir su misión.

En resumen, estaba obsesionado con las 10 personas muy talentosas y apasionadas que habían adquirido su empresa hasta el momento.

El director ejecutivo había sido objeto de una adquisición anteriormente, y no hubo disputa con el hecho de que ninguna de las partes funcionó como se esperaba. Los empleados de nuevas empresas adquiridas suelen ser los más dolorosos. Y, como puedes imaginar, a menudo no pasan mucho tiempo juntos.

Este CEO de una startup liderada por una misión se encontraba en una encrucijada. Esta fue su mejor apuesta y probablemente la única opción para mantenerlos en el camino por el que habían estado durante años, pero el costo de mantener ese impulso fue la pérdida de su equipo. Si es así, todo será en vano.

No hay garantía, le dije, pero sabía qué hacer.

En una era de cambios sísmicos, el CEO tiene un trabajo

Hace unos cuatro años, ayudé a otro afortunado CEO a realizar una adquisición similar. Esta era su primera salida, pero sabía que gestionar la transición de la adquisición era como navegar por un campo minado, y cada vez que pisaba una mina, alguien importante se marchaba.

Ahora, como empleado, ejecutivo, fundador y asesor, he experimentado varias adquisiciones. Y lo que aprendí fue que todos tenían un solo hilo, y los líderes de las nuevas empresas adquiridas tenían que elegir cuál sería su papel en los próximos 12 meses.

  1. Gestionar la migración, o
  2. Dale a sus nuevos números.

Te sorprenderá la cantidad de veces que el líder elige este último. Puede que no te sorprenda que esto les haya estallado en la cara muchas veces.

El ejemplo que usé fue similar, si no exacto.

La empresa A estaba dirigida por un amigo mío. Cuando se adquirió, un amigo mío pasó todo su tiempo asegurándose de que fuera excelente en su nuevo rol y lograra sus nuevas metas. Su equipo colapsó debajo de él mientras se apegaba a esos nuevos números. Se escandalizaba cada vez que alguien se iba (¡escandalizado, te digo!). Y cuando lo hicieron, su progreso hacia sus propios objetivos también se deterioró.

La empresa B, dirigida por alguien con quien trabajé en el pasado, se enfrentó básicamente a una amenaza externa de reducir sus ingresos en casi tres cuartas partes casi de la noche a la mañana… Sin embargo, él es un veterinario de jaulas y anteriormente estuvo en este puesto. En lugar de sorprenderse por la pérdida, se concentró en evitar que el equipo se volviera loco por la pérdida y en poner al equipo en camino para sobrevivir a la crisis. Además del año de crisis, tardé otro año en recuperarme, pero llegué sin perder a nadie.

Administre personas, no dólares, cuando llegue a los fanáticos

Por lo tanto, la estrategia que elegimos fue que ella:

  • Comunique claramente sus nuevas metas para los primeros 12 meses
  • Dejar a alguien más de su equipo para lograr esos objetivos
  • Se dedicó a navegar por el campo minado adquirido.

Funcionó a las mil maravillas. Al final del primer año, las dos empresas se fusionaron con éxito y cooperaron más que el número total de partes en su conjunto. Dos años más tarde, se le asignó el cargo de directora ejecutiva de la empresa fusionada. Y, por supuesto, ese es el caso.

Ahora creo que está buscando otra startup para comprar.

Comentarios de otros artículos

  1. Yo tengo un problema, mis hijos no se quieren venir conmigo pero son chiquitos y mi marido los compra con…

  2. Doctor usted me puede curar una hemorroide externa???? No puedo con el dolor, vivo en canal nacional.

  3. Ya lo sigo en Tiktok. Esta usted muy guapo Licenciado. Gracias por compartirnos su talento. 🥰

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