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Cinco acciones de gestión disruptivas que están arruinando tu negocio
Cinco acciones de gestión disruptivas que están arruinando tu negocio

Como dueño de un negocio, sus acciones están directamente relacionadas con el éxito o el fracaso de su negocio. Especialmente si tiendes a sufrir lo que yo llamo una “llama de control”, es una necesidad abrumadora de llegar a todo lo que rodea a tu negocio.

Los dueños de negocios en este dolor tienden a ser perfeccionistas que realmente creen que si quieren hacer algo bien, tienen que hacerlo ellos mismos. Eso los convertiría en fanáticos del control. Odian la ansiedad de preguntarse si alguien más hará bien el trabajo. Sienten que han tomado el control de manera regular y se han visto obligados a controlar al equipo más de cerca. Pero este impulso a la perfección puede ser costoso para su negocio, y siempre lo veo como un entrenador de negocios. Aquí están los cinco comportamientos destructivos que encuentro a menudo y por qué realmente pueden dañar su negocio.

1. Microgestión.

Esta siempre ha sido una opción popular y es uno de los problemas más comunes que veo al enseñar a los dueños de negocios. Esta es la incapacidad de tener personas competentes que “posean” un trabajo que les muestre lo que pueden hacer bien. Ha dedicado mucho tiempo y energía a contratar a miembros clave del equipo, y en muchas áreas son más educados y competentes que usted. Pero todavía no puedes dejarlos ir y dejarlos hacer el trabajo que fueron contratados. Esto no solo conduce a un aumento de las ventas, sino que también puede entrar en un patrón de crecimiento sostenido, ya que requiere la contratación y el reciclaje constantes de nuevos miembros del equipo. Los microgerentes también tienen una incidencia mucho mayor de agotamiento porque tienen tiempo y recursos limitados para hacer todo lo que necesitan hacer.

2. Abdicación.

Este comportamiento se ve cuando el líder ciegamente provoca que algo importante se haga de manera pasiva o repentina. Esto se puede ver en todos los niveles del negocio, desde diferir la contratación y despido de los miembros del equipo hasta que sea demasiado tarde, hasta no prestar atención al flujo de caja y, en consecuencia, limitar el crecimiento del negocio. Ser un líder significa enfrentar los desafíos de frente y llevar a su equipo al éxito.

3. Inflexible.

Apegarse a su camino realmente puede dañar su negocio a largo plazo. El hecho de no proporcionar ajustes razonables o no disfrutar de otras ideas no solo puede obstaculizar el crecimiento de su negocio, sino que también puede provocar la pérdida de miembros clave del equipo, socios comerciales o proveedores en el proceso.

4. Acaparamiento.

Puede que no sea un acaparamiento físico, pero está en ti tener demasiadas tareas y responsabilidades porque estás ansioso por tener a otros en tu equipo “dueños” de una empresa que puede ser otra acción destructiva que puede hacer mucho daño.

5. Secreto.

El último comportamiento destructivo es otro comportamiento que a menudo veo como entrenador de negocios. Los líderes tienen la falsa creencia de que deben proteger su conocimiento organizacional de la falsa creencia de que el equipo será “esencial”. De hecho, crea un cuello de botella en su negocio y le dificulta atender y hacer crecer a sus clientes.

Si se da cuenta de alguno de estos comportamientos destructivos de usted mismo o de otros gerentes de su equipo, es importante abordarlos de frente y tomar medidas proactivas para cambiar su comportamiento.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

Comentarios de otros artículos

  1. Yo tengo un problema, mis hijos no se quieren venir conmigo pero son chiquitos y mi marido los compra con…

  2. Doctor usted me puede curar una hemorroide externa???? No puedo con el dolor, vivo en canal nacional.

  3. Ya lo sigo en Tiktok. Esta usted muy guapo Licenciado. Gracias por compartirnos su talento. 🥰

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