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8 consejos para mejorar la colaboración en equipo
8 Tips to Improve Team Collaboration

 

Piensa en el mejor equipo en el que has participado. ¿Por qué funcionó el equipo? ¿Era un proyecto? ¿Radiante? ¿Dinámica interpersonal? ¿Disfrutaste ser parte de él? ¿Sacaste lo mejor de ti?

Piensa en el peor equipo de la historia. ¿Cual es la diferencia?

Es posible que se esté uniendo a un equipo disfuncional en lugar de a un equipo que funciona a la perfección. Los equipos de colaboración son comparables a la mejora de la productividad y los resultados. Cuando los equipos trabajan, lo hacen de la mejor manera. Sin embargo, el trabajo en equipo requiere esfuerzo y, en realidad, los equipos pueden colapsar, colapsar y experimentar confusión por una miríada de razones.

Algunos se ejecutan como un equipo solo por su nombre. Este es un grupo de personas que han sido declaradas como un equipo pero que no corren a un mismo ritmo. Tal vez han sido disfuncionales durante tanto tiempo que a los miembros les resulta una tarea abrumadora cambiar.

Un liderazgo débil también puede desestabilizar al equipo, La personalidad dominante que trastorna el plan. En última instancia, los miembros del equipo responden al hecho de que el timonel en realidad no está maniobrando y adaptan sus acciones en consecuencia.

A continuación, hay miembros del equipo de “guardabosques solitarios” que confunden la cadencia del equipo. Salen solos porque creen en sus habilidades más que en su capacidad para realizar tareas en equipo. Esto provoca la desconexión cuando otros miembros del equipo sienten falta de confianza y colaboración.

También puede haber desprecio común dentro del equipo. Esto sucede cuando un miembro del equipo en particular devalúa a otro miembro, ya sea por capacidad o diversidad. Esto se manifiesta como una “personalidad de colisión”. La verdad es que mientras haya respeto, las diferentes personalidades pueden fortalecer al equipo.

Los equipos también pueden colapsar cuando se enfrentan a impactos externos, como plazos imposibles, falta de recursos o rumores de despidos. Cuando el estrés alcanza el nivel máximo en un equipo, las personas sienten que deben protegerse antes de poder proteger al equipo. Y finalmente, todo el mundo vuelve a hacer las cosas individualmente para su propia conservación.

¿Cómo lidias con situaciones en las que el equipo no está reunido? Aquí hay ocho consejos para mejorar la colaboración en equipo:

1. Evalúe por qué no funciona.

Podría ser confianza, química, competitividad u otra cosa. Pero no puede solucionar el problema hasta que llegue al núcleo del problema. Comience investigando a los miembros del equipo. Hacer preguntas es la mejor manera de obtener respuestas directas y hacerles sentir que sus percepciones y opiniones son importantes. Luego dé un paso atrás y observe cómo se comporta el equipo en un entorno particular y saque sus propias conclusiones como líder del equipo. Si no está directamente involucrado en el conflicto y puede adoptar la perspectiva de un observador, generalmente no es difícil entender cuál es el problema.

2. Observar y modelar las mejores prácticas.

Si su cultura corporativa determina un equipo fuerte, revise su organización para ver quién más lo está haciendo bien. Discuta la dinámica del equipo, cómo colaboran las personas y las acciones que fomentan. Luego comparta sus mejores prácticas y lecciones aprendidas para asegurarse de retribuir. No olvide mirar fuera de la empresa mientras habla con sus colegas y mentores. Se sorprenderá de cómo la misma situación parece estar ocurriendo en toda la industria.

3. Comprenda las normas de un equipo exitoso en su cultura.

Probablemente existen algunas reglas básicas sobre lo que constituye un gran equipo en su empresa y necesita identificar cuáles son. Si su equipo tiene como objetivo trabajar duro y jugar duro, pero tiene miembros del equipo que no quieren jugar duro con las personas con las que trabaja, confundirá dinámicamente a su equipo. Si una persona bebe constantemente la cerveza con un colega al final del trabajo, evalúe por qué. Perderse esa pequeña parte de la formación de equipos en realidad tiene mucho más impacto de lo que piensas. Asegúrese de que sus empleados no estén tan concentrados en su trabajo que descuiden desarrollar los aspectos culturales del equipo.

4. Considere cuán importante es realmente el equipo.

Si es solo para el programa, reconsidere por qué necesita un equipo de colaboración. Hay situaciones en las que el equipo puede trabajar más o menos y los objetivos aún se están logrando. Puede ser más efectivo que todos los cocineros en la cocina. No todo tiene que estar centrado en el equipo. Si no necesita una iniciativa en particular, no intente forzar la colaboración solo por ella.

5. Sal de la oficina.

Debido a que la empresa realmente está trabajando, siempre está involucrada en actividades de formación de equipos fuera del sitio. En estas situaciones, las personas pueden experimentar a sus colegas como humanos, no solo como colegas, y revelar detalles de la vida que no se revelan durante las horas normales de trabajo. Proporciona diferentes formas de conectarse con el equipo y probablemente genere un poco más de química y relaciones. Los ejercicios de aprendizaje experiencial también tienen formas de descubrir la dinámica de su equipo, que puede explorar y discutir.

6. Clave al herido.

Si tiene un cínico en particular, deje a esa persona a un lado y averigüe por qué hay un descarrilamiento general del conflicto, trabajo independiente excesivo o trabajo en equipo. Dependiendo de su personalidad, puede hablar con mucha franqueza aquí o hacer una serie de preguntas de “razón” para llegar a la raíz de la situación.

7. Crear responsabilidad por el desempeño del equipo así como por el desempeño personal.

Esto ayuda a sacar a los guardabosques solitarios y obliga a los equipos a trabajar juntos hacia un objetivo común. Si una persona no participa como miembro del equipo, la otra no llevará a esa persona y el cambio comenzará a ocurrir.

8. Regístrese constantemente.

El registro formal debe realizarse de forma regular, una vez al mes o una vez al trimestre. Si estás reparando un equipo, revisa para asegurarte de que el problema va bien y ver qué funciona, qué no funciona y qué necesita ser ajustado. Lo entiendo mejor. Después de comenzar a rodar la bola de trabajo en equipo, si ignora el proceso, el progreso desaparecerá rápidamente.

Si su equipo es importante para su organización, debe hacer todo lo posible para que sea más eficaz. Asegúrese de que haya una comunicación abierta. Crea una oportunidad para escuchar toda tu voz. Conecta con valores compartidos que unen a tu equipo. Finalmente, los equipos de alto desempeño inspiran orgullo en sus miembros al recordarles que pueden ser tan poderosos o incluso más fuertes que los buenos desempeños individuales.

Comentarios de otros artículos

  1. Yo tengo un problema, mis hijos no se quieren venir conmigo pero son chiquitos y mi marido los compra con…

  2. Doctor usted me puede curar una hemorroide externa???? No puedo con el dolor, vivo en canal nacional.

  3. Ya lo sigo en Tiktok. Esta usted muy guapo Licenciado. Gracias por compartirnos su talento. 🥰

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