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6 formas de superar los desafíos de los principales equipos remotos
6 formas de superar los desafíos de los principales equipos remotos

Kent Gregoire es miembro de la Organización de Emprendedores (EO) y fundador de Symphony Advantage, una firma de consultoría boutique con un propósito específico. Como uno de los primeros consultores certificados en capitalismo consciente del mundo, ayuda a las organizaciones a liberar su espíritu emprendedor para siempre. Le preguntamos a Kent cómo los empresarios pueden mejorar el mundo mientras migran con éxito a sus equipos al trabajo remoto. Esto es lo que compartí:

La pandemia de Covid-19 marcó el comienzo de una nueva era en la forma en que trabajamos. Donde Nosotros trabajamos. Antes de la pandemia, solo el 6 por ciento de los profesionales trabajaban principalmente en casa. Actualmente, más del 70 % de los profesionales de cuello blanco de EE. UU. trabajan de forma remota. Algunas empresas regresan directamente, mientras que otras se ven obligadas a elegir o adaptarse al trabajo remoto para satisfacer a sus empleados. El abrumador 86 % de los profesionales quiere trabajar desde casa y el 55 % dijo que consideraría renunciar si su empleador les pidiera que regresaran a la oficina. Las empresas necesitan adaptarse y repensar rápidamente la realidad de su nuevo lugar de trabajo para que sus equipos puedan maximizar sus talentos.

Es un desafío con discapacidad y oportunidad. Por otro lado, muchos gerentes tienen la creencia obsoleta de que necesitan monitorear a sus empleados para mantenerse productivos. Aunque el 77% de los trabajadores remotos muestran una mayor productividad. Creo que será más productivo al permitir que sus empleados creen un entorno que se adapte a ellos en lugar de cumplir con configuraciones específicas. Los líderes empresariales, por otro lado, informan una disminución en el nivel de innovación en entornos de trabajo remoto. Esto puede tener consecuencias desastrosas tanto para la empresa como para la sociedad en su conjunto.

Creo que la disminución en el nivel general de innovación se debe a varios factores. Primero, los empleados ya no están expuestos a interacciones improvisadas que crean un sentido de identidad compartida. Esto a menudo conduce a una sensación de aislamiento social y una pérdida de confianza entre los miembros del equipo, ya que es más difícil construir relaciones cercanas en efecto. La falta de colaboración efectiva dentro de entornos remotos también afecta la capacidad de las empresas para reunir diferentes perspectivas y capacidades. Finalmente, tanto los empleados como los líderes informan sobre los desafíos del desarrollo profesional. El trabajo remoto hace que sea cada vez más difícil para los empleados principiantes aprender de profesionales más experimentados.

Estas dificultades se solucionan en torno a un gran obstáculo para comunicarse de manera efectiva en este nuevo entorno de trabajo. La gran cantidad de herramientas de comunicación disponibles, y en algunos casos ineficaces, suele ser abrumadora. Uno de cada tres empleados remotos informa que solo tiene una comprensión clara de lo que se espera que haga. La combinación de conferencias virtuales ineficaces y la dificultad de la medición remota del rendimiento persiste aún más en estos problemas.

Los matices de trabajar desde casa agregan complejidad a los líderes empresariales, pero la esperanza aún no es visible. Aquí hay seis soluciones para ayudar a los líderes a crear un entorno de trabajo remoto exitoso para su equipo.

Promover la interacción cara a cara.

Crear una experiencia compartida con los empleados ayuda a combatir el aislamiento y genera confianza entre los miembros del equipo. Crear oportunidades para reunirse en persona de forma regular. Asegúrese de incluir empleados de todos los departamentos para fomentar un sentido de identidad colectiva. Los retiros corporativos son una excelente opción para crear estas oportunidades en el transcurso de varios días para lograr la máxima efectividad.

Implementar una sesión de «conocerte»

Cuando se trabaja de forma remota, es importante considerar cómo los empleados pueden conectarse a nivel individual. Comience la reunión preguntando a cada miembro del equipo sobre sus aspectos más destacados de la semana. Este es solo un ejemplo de cómo los empleados pueden compartir su vida no laboral y construir relaciones significativas con sus colegas.

Aprovecha la realidad virtual

El uso adecuado de la realidad virtual la convierte en una solución innovadora para los equipos, especialmente cuando se discuten temas emocionales como el acoso sexual y los prejuicios en el lugar de trabajo. La realidad virtual proporciona un lugar seguro para que los empleados compartan sus emociones y perspectivas. Sin embargo, preste atención a la curva de aprendizaje que acompaña a la tecnología VR y proporcione la capacitación adecuada.

Actuar como entrenador, no como gerente

Para tener éxito, los empleados remotos necesitan menos microgestión y más tutoría. El equipo de gestión debe hacer preguntas en lugar de dar respuestas y esforzarse activamente para facilitar el desarrollo del equipo.

Establezca expectativas claras y déjese llevar

Asegúrese de que sus empleados comprendan claramente lo que se espera que hagan y las herramientas para hacer frente a estas expectativas. Luego, confíe en su capacidad para hacer el trabajo mientras evalúa el desempeño para superar el problema.

Evite las reuniones híbridas

Las reuniones híbridas son básicamente las peores en ambos mundos. Si todos están físicamente presentes o conectados de forma remota, la competencia es igual. Sin embargo, cambia dinámicamente si algunos participantes de la reunión son remotos y otros están en la oficina. Crear oportunidades para la participación equitativa durante las reuniones híbridas es más difícil.

Se requieren esfuerzos conscientes para establecer un entorno en el que los empleados puedan realmente prosperar en áreas remotas. Puede que no sea una opción fácil, pero es un ejemplo concreto de capitalismo consciente, que alinea las ganancias con las personas y el planeta. El trabajo remoto es adecuado para el medio ambiente porque elimina la necesidad de que los empleados se desplacen al trabajo. También es menos completo (especialmente las barreras geográficas) para el trabajo de oficina tradicional. También tiene un costo operativo más bajo, lo que impacta directamente en los resultados de la empresa. En otras palabras, es un verdadero ganar-ganar-ganar.

Comentarios de otros artículos

  1. Yo tengo un problema, mis hijos no se quieren venir conmigo pero son chiquitos y mi marido los compra con…

  2. Doctor usted me puede curar una hemorroide externa???? No puedo con el dolor, vivo en canal nacional.

  3. Ya lo sigo en Tiktok. Esta usted muy guapo Licenciado. Gracias por compartirnos su talento. 🥰

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