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4 formas de convertirse en un líder más colaborativo
4 Ways to Be a More Collaborative Leader

 

Hay dos tipos de liderazgo, “yo” y “nosotros”. ¿Dónde caes? ¿Te gustan las puertas de tu oficina cerradas o no puedes distraerte? ¿O debo abrir la puerta o las interrupciones son bienvenidas?

Tenga en cuenta que se está aislando al mudarse a la oficina de la esquina. El liderazgo exitoso requiere colaboración en lugar de aislamiento. Entonces, si está tratando de cerrar la puerta trasera, literal y figurativamente, considere mantener la puerta abierta. Cambia de ese espacio dañino de “yo” a un espacio de “nosotros” más efectivo.

Conectarse de manera efectiva con su equipo no se trata solo de hablar de labios para afuera o aparecer en el camino hacia y desde el edificio. Trabajar de una manera verdaderamente colaborativa significa comprender por qué necesita ser parte de un equipo en lugar de dejarlo.

Si estás acostumbrado a huir de un lugar donde “esta es mi idea, mi proyecto, mi resultado, mi resultado y mi crédito”, puede ser muy difícil cambiar tu forma de pensar. Sin embargo, el entorno empresarial sigue cambiando rápidamente y seguirá cambiando. Tu eres el único. Necesitas ser sobrehumano para poder comprender cada aspecto de lo que necesitas para sobrevivir. Su equipo es absolutamente esencial para su éxito continuo. Como equipo, tiene el conjunto completo de habilidades para convertir su trabajo promedio en un trabajo profesional y convertir las amenazas en oportunidades.

Para migrar, pruebe los siguientes pequeños pasos:

1. Modificar el entorno de trabajo.

No se coloque en una acogedora oficina de esquina con paredes cerradas. Los estudios han demostrado que trabajar en un entorno físico colaborativo en realidad mejora la participación del equipo y facilita los resultados. ¿por qué? Los espacios de trabajo colaborativos crean un sentido de pertenencia y la sensación de que nadie está excluido de las grandes decisiones que afectan a todo el equipo. Sin embargo, esto no significa que no haya necesidad de un “espacio exterior” reflexivo que permita la privacidad, la tranquilidad y las oportunidades para la creación y la reflexión.

2. Vuélvete vulnerable.

Defenderse frente a un equipo no es débil, es fuerte. Puede y conducirá a las relaciones interpersonales.

Puede generar confianza si puede tomar una decisión menos que estelar, o si tiene un problema para resolver un problema con éxito y puede admitirlo cuando necesita ayuda. Al abrir, el equipo puede obtener el supuesto “permiso” para hablar y reconocer cuando se necesita ayuda. También abre oportunidades para introducir habilidades que pueden o no haber sido reconocidas en el pasado.

3. Dar crédito cuando se alcance la fecha límite.

En muchos casos, es fácil para los líderes estar solos en el centro de atención y dejar a su equipo en las sombras. Esa actitud crea una disrupción interna, por lo tanto, una falta de confianza y renuencia a dar el 100 % a proyectos futuros.

Ya sea una idea o un producto, asegúrese de estar plenamente consciente de si los miembros del equipo son responsables de los resultados. Cuando alguien agrega valor, es imperativo reconocer su contribución y hacerlo públicamente.

4. Dame coraje.

Esté dispuesto a asumir riesgos en beneficio del equipo, incluso si el equipo no lo beneficia a usted a corto plazo. Su equipo verá no solo a los líderes, sino a alguien que realmente tiene sus intereses colectivos.

Esto requiere algo de coraje empresarial. Piensa en esto: ¿cómo te mira tu equipo ahora? ¿Como alguien que defiende sus mejores intereses o como alguien que mantiene a todos fuera del camino de los botes salvavidas?

Salta por tu equipo, no por esos botes salvavidas.

Comentarios de otros artículos

  1. Yo tengo un problema, mis hijos no se quieren venir conmigo pero son chiquitos y mi marido los compra con…

  2. Doctor usted me puede curar una hemorroide externa???? No puedo con el dolor, vivo en canal nacional.

  3. Ya lo sigo en Tiktok. Esta usted muy guapo Licenciado. Gracias por compartirnos su talento. 🥰

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